Der er noget galt med La Cantera, ungdomsafdelingen.
- I organisationen og udviklingen af ungdomsafdelingen er Barcelona ti år foran Real Madrid, udtaler en af de personer, der bedst kender ungdomsafdelingerne i spansk fodbold.
Det er på trods af, at Real Madrid har de bedste faciliteter i verden og for seks år siden udvidede staben af trænere, fysioterapeuter, læger og psykologer. Det er beklageligvis ikke noget, der afspejles i førsteholdstruppen. Ramón Martínez, der er ansvarlig for Real Madrids ungdomsafdeling, som besidder 303 spillere fordelt på 13 hold, mener ikke, at man kan sammenligne de to ungdomsafdelinger.
- For 20 år siden, da Cruyff kom, har Barca haft én filosofi, én stil og ét arbejde, og det kredser deres ungdomsafdeling om. Real Madrid har en anden filosofi, der skaber mere alsidige spillere, som kan tilpasse sig til ethvert spilsystem og stil. Det er klubbens historiske tradition, og den bliver man nødt til at respektere.
Men sandheden er, at Real Madrid mangler et spilmønster, som man følger uanset hvilken træner og præsident, der er i klubben. Spillere forlader sjældent Barcelonas ungdomsafdeling til fordel for andre klubber, fordi de producerer de spillere, som de har brug for til førsteholdet. I Real Madrid spiller alle hold med forskellige spilsystemer, og derfor har ungdomsspillere så svært ved at etablere sig på førsteholdet, da det langt fra er et naturligt skridt, som det er i Barcelona.
Da Ramón Martínez indledte sin tredje etape i klubben, fyrede han 11 trænere fra diverse ungdomshold og begyndte fra nul igen. Nye idéer og nye arbejdsmetoder... Ud af det kom spillere som Borja Valero, Juan Mata, Esteban Granero, Álvaro Negredo, José Callejón og Rúben de la Red. Men samtlige spillere blev nødt til at søge lykken i andre klubber, da der hverken var tålmodighed eller tillid til spillerne. Med den nye organisation vil La Cantera fremover blive styret af Miguel Pardeza, der har været sportsdirektør de seneste to sæsoner. Han har arbejde foran sig.
En konflikt af idéer
- Real Madrid er en modsætning af idéer mellem de forskellige trænere, der har været her, og i stedet for at forbedre den samme idé, som Barcelona gør det, er det en evig konflikt mellem forskellige idéer, og derfor bliver der aldrig skabt en spilkultur. Det, som jeg vil, er at efterlade upgrades til dem, der kommer efter mig, har Mourinho tidligere udtalt.
Real Madrids talentspejdere har også mærket til Mourinhos reorganisation. Indtil for nylig ledte de omkring 35 talentspejdere, som Real Madrid har, først efter spillere i udlandet, dernæst Spanien og til sidst i Madrid-området. Det fik Mourinho ændret, således at fokus nu er rettet imod Madrid, dernæst Spanien og til sidst udlandet.
For Mourinho er det ikke til forhandling, at alle i klubben skal arbejde mod det samme mål, hvor mange afdelinger i klubben før var yderst isoleret fra førsteholdet. Han siger ofte, at alle i klubben skal være klare over, at de arbejder for, at førsteholdet vinder om lørdagen.
Mourinhos arbejdsmetoder
Mourinhos arbejde er ren metode. Planlægningen er i førersædet hos portugiseren, og det skal fortsat være arbejdsprotokollen, når han engang forlader klubben. Mourinho har allerede planlagt, at spillerne den 19. juli, dagen før træningskampen imod Chivas de Guadalajara, skal øve presspil 8 mod 8 på en reduceret bane. Det skal ske med henblik på Super Cup-kampene imod FC Barcelona i august.
- Jeg ved ikke, om jeg kommer til at vinde mange titler her, men det, som jeg ved, er, at den næste træner kommer til en klub, der er meget bedre end den, som jeg befandt mig i for et år siden.
